Μέθοδοι διαχείρισης προσωπικού, ενίσχυση της κινητοποίησης για πιο παραγωγική εργασία

Σε πολλές οργανώσεις, οι διαχειριστές έχουν από καιρό συνειδητοποιήσειόλη την ανάγκη να ακολουθηθεί μια διεγερτική εταιρική πολιτική που όχι μόνο θα συμβάλει στη βελτίωση της παραγωγικότητας αλλά και θα ενθαρρύνει το προσωπικό να ξεκινήσει να δημιουργεί τις δικές του επαγγελματικές σταδιοδρομίες εντός του οργανισμού. Υπάρχουν διάφορες μεθόδους διαχείρισης προσωπικού, τα οποία χωρίζονται σε δύο βασικές ομάδες: οικονομικά κίνητρα και μη οικονομικά κίνητρα.

Γενικά διαχείριση της σταδιοδρομίας μπορεί να υπαχθεί σε διάφορους κανόνες:

- Είναι απαραίτητο να σας κάνει να νιώθετε υποδεέστερος στον εαυτό σαςσημαντικό και σημαντικό στην εταιρεία όπου εργάζονται. Για να γίνει αυτό, είναι δυνατό να διαθέσετε το δικό σας γραφείο, να οργανώσετε ένα χώρο εργασίας σύμφωνα με τις τελευταίες εξελίξεις, να στείλετε υπαλλήλους για πρακτική άσκηση και πολλά άλλα. Ένα άτομο πρέπει να καταλάβει ότι το έργο του εκτιμάται και ότι είναι σημαντικό για την πλήρη λειτουργία ολόκληρου του συστήματος. Αυτό ενθαρρύνει την ευθύνη και την επιθυμία για ανάπτυξη σταδιοδρομίας στον οργανισμό.

- Χρηματοοικονομικά μεθόδους διαχείρισης προσωπικού θα πρέπει να είναι κατά το πλείστον απροσδόκητογια τον εργαζόμενο, όπως στην αντίθετη περίπτωση, το προσωπικό έχει την αίσθηση ότι αυτό δεν είναι μια πριμοδότηση για μια καλή δουλειά ή μια μη τυποποιημένη λύση, αλλά μέρος του μισθού τους.

- Ο διευθυντής θα πρέπει να κατανείμει στο έργο του προσωπικού του τις θετικές πτυχές και να επικεντρωθεί σε αυτό, επειδή η αρνητική κριτική δεν είναι αποτελεσματική στην αύξηση των κινήτρων για εργασία.

- Το πιο αποτελεσματικό μεθόδους διαχείρισης προσωπικού είναι πάντα έγκαιρα και έγκαιρα. Με άλλα λόγια, εάν το αφεντικό θέλει να ενθαρρύνει τον εργαζόμενο του να είναι πιο παραγωγικός, θα πρέπει να τον ανταμείψει αμέσως για την εξεύρεση μιας μη τυποποιημένης λύσης στο πρόβλημα, για παράδειγμα.

Το προσωπικό θα πρέπει να επιβραβεύεται προσωρινάεπιτεύγματα, τότε θα έχουν κίνητρο για περαιτέρω αποτελεσματική εργασία. Το γεγονός είναι ότι οι μεγάλες νίκες στον επαγγελματικό τομέα είναι λίγες σε κανέναν εξαιτίας της πολυπλοκότητάς τους. Είναι ενδιαφέρον το γεγονός ότι αν το έργο του εργαζόμενου αξιολογηθεί θετικά σε διαφορετικά, σημαντικά στάδια, τότε θα έχει περισσότερη εμπιστοσύνη στον εαυτό του και στο έργο του, πράγμα που θα οδηγήσει αναγκαστικά στην επίτευξη ενός θετικού αποτελέσματος στο σύνολό του.

Σε μεγάλες εταιρείες διαχείριση προσωπικού έχει ατομικό χαρακτήρα. Υπάρχουν τυπικές λύσεις σε αυτό το ζήτημα, αλλά θα πρέπει να χρησιμοποιούνται από τον διαχειριστή ακριβώς στις αναλογίες που είναι οι βέλτιστες για επιπτώσεις στους υπαλλήλους αυτού του οργανισμού.

Μερικές φορές για να αυξηθεί το κίνητρο για εργασίαΧρησιμοποιείται η μέθοδος της τιμωρίας για μια λανθασμένα εκτελούμενη εργασία. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται καλύτερα με πολύ λεπτότητα. Έτσι το τιμωρούμενο πρέπει να γνωρίζει ακριβώς το λάθος του και τις συνέπειές του. Ταυτόχρονα, δεν πρέπει να υπάρχουν χρηματικές ποινές, εκτός από τις περιπτώσεις που η εταιρεία προκάλεσε σημαντικές απώλειες λόγω υπαιτιότητας του υπαλλήλου.

Εάν η επιχείρηση είναι περιορισμένη σε μέσα, τότε μπορεί να χρησιμοποιήσει άυλο μεθόδους διαχείρισης προσωπικού, το οποίο μπορεί να γραφτείτην αναγνώριση των προσόντων των εργαζομένων, τον διορισμό τους σε νέα θέση, την πρόταση εκπροσώπησης της εταιρείας σε οποιαδήποτε επίσημη εκδήλωση κλπ. Η αποτελεσματικότητα των μεθόδων τους δεν πρέπει να υποτιμάται σε σύγκριση με τις μεθόδους οικονομικών κινήτρων. Έτσι οι κοινωνιολόγοι έχουν αποδείξει ότι ο σεβασμός του υπαλλήλου στην ομάδα και η αναγνώριση των προσόντων του από τη διοίκηση είναι ένα πολύ ισχυρό κίνητρο για την επίτευξη νέων υψών σε αυτήν την επιχείρηση.

Ένα άλλο ενδιαφέρον και ταυτόχρονα παραγωγικόη μέθοδος τόνωσης του προσωπικού στην εργασία, ήταν η επένδυση κεφαλαίων στην ανάπαυσή τους. Σύμφωνα με τους δυτικούς επιστήμονες, ένα άτομο που ξεκουράζεται θα είναι πολύ πιο χρήσιμο για μια επιχείρηση από έναν κουρασμένο υπάλληλο ή κάποιον που δεν μπορεί να αντέξει οικονομικά. Το μέτρο αυτό στη Ρωσία εξακολουθεί να είναι πολύ κοινό.

Έτσι, προκειμένου το προσωπικό να εργαστεί καιαναπτύχθηκε σε μια συγκεκριμένη οργάνωση πρέπει να αναπτύξει ένα σύστημα κινήτρων, καθώς και ο διαχειριστής πρέπει να είναι σε θέση να εκτιμήσουν το έργο των υπαλλήλων τους. Ακόμη και αν δεν υπάρξει υλική διέγερση, ένα πρόσωπο που επαίνεσε ο αρχηγός για το έργο του θα εργαστεί για το μέλλον της εταιρείας, συσχετίζοντάς το με το δικό του.