/ / / Αποτελεσματικότητα της διαχείρισης, τα κριτήρια αποδοτικότητας της διαχείρισης της επιχείρησης

Αποτελεσματικότητα της διαχείρισης, κριτήρια αποδοτικότητας της διαχείρισης της επιχείρησης

Το κύριο καθήκον κάθε διευθυντή είναι αποτελεσματικόδιαχείριση. Τα κριτήρια απόδοσης μας επιτρέπουν να αξιολογήσουμε λεπτομερώς την ποιότητα των εργασιών του διευθυντή προκειμένου να προβούμε στις κατάλληλες προσαρμογές. Οι εργασίες αξιολόγησης πρέπει να διεξάγονται τακτικά για να εντοπίζονται τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες και, στη συνέχεια, να γίνονται έγκαιρες προσαρμογές.

Η ουσία της έννοιας

Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης είναιΗ οικονομική κατηγορία που καταδεικνύει τη συμβολή του διαχειριστή και του περιβάλλοντος του στο συνολικό αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του οργανισμού. Πολλοί ερευνητές έχουν αυτό το νόημα σε αυτή την έννοια. Τα κριτήρια για την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης στην περίπτωση αυτή παρουσιάζονται ως αποτελέσματα των δραστηριοτήτων και του βαθμού υλοποίησης των στόχων και των στόχων που είχαν τεθεί για την τρέχουσα περίοδο. Ο κύριος δείκτης είναι το κέρδος.

Πρέπει να σημειωθεί ότι η αποτελεσματικότητα της διαχείρισηςείναι ένας σχετικός δείκτης που χαρακτηρίζει τη διαχείριση ως σύνολο ή το ξεχωριστό υποσύστημα. Για το σκοπό αυτό, χρησιμοποιούνται διάφοροι ενσωματωμένοι δείκτες, οι οποίοι δίνουν έναν ακριβέστερο αριθμητικό ορισμό των αποτελεσμάτων.

Πρέπει να σημειωθεί ότι στη διαδικασία διαχείρισηςαφορούσε σημαντικό μέρος του οικονομικά ενεργού πληθυσμού, ο οποίος διαθέτει το κατάλληλο επίπεδο εκπαίδευσης και προσόντων. Δεδομένου ότι δαπανάται πολύς χρόνος και χρήματα για την κατάρτιση αυτού του προσωπικού, αποδίδεται μεγάλη προσοχή στην αξιολόγηση μιας τέτοιας παραμέτρου, όπως η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης. Τα κριτήρια απόδοσης επιτρέπουν μια πιο εμπεριστατωμένη εξέταση αυτού του ζητήματος.

Στις θεωρητικές μελέτες διακρίνονται οι ακόλουθες ποικιλίες:

  • η οικονομική αποδοτικότητα είναι ο λόγος κόστους για την παραγωγή και τη διαχείριση, καθώς και τα επιτευχθέντα αποτελέσματα.
  • η κοινωνική αποδοτικότητα είναι η ικανοποίηση των διαφόρων κατηγοριών καταναλωτών με την ποικιλία και την ποιότητα των αγαθών και υπηρεσιών.

Είναι επίσης απαραίτητο να γίνει διάκριση μεταξύ των ακόλουθων εννοιών:

  • η εσωτερική αποδοτικότητα είναι η επίτευξη των στόχων του οργανισμού σε ένα σταθερό επίπεδο κόστους.
  • εξωτερική αποδοτικότητα - η συμμόρφωση της εταιρείας με τις απαιτήσεις και τις απαιτήσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος.

Ο αλγόριθμος αξιολόγησης έχει ως εξής:

  • καθορισμός του σκοπού της αξιολόγησης των επιδόσεων ·
  • την επιλογή των κριτηρίων και την λεπτομερή αιτιολόγηση τους ·
  • συλλογή αρχικών δεδομένων που θα χρησιμοποιηθούν στη διαδικασία ανάλυσης ·
  • ανάπτυξη απαιτήσεων για τους προκύπτοντες δείκτες ·
  • ανάπτυξη ή επιλογή μεθόδων σύμφωνα με τους οποίους θα γίνουν οι υπολογισμοί ·
  • υπολογισμούς και αξιολόγηση των δεικτών.

Κάθε οργάνωση έχει θέσει τον εαυτό τηςορισμένους στόχους. Κατά τη διαδικασία αξιολόγησης των τελικών αποτελεσμάτων, μπορεί να εντοπιστούν ορισμένες ασυνέπειες. Με βάση τα αποτελέσματα του ελέγχου, μπορεί να ληφθεί απόφαση σχετικά με την προσαρμογή της διαδικασίας διαχείρισης ή την τροποποίηση των σχεδίων.

κριτήρια απόδοσης της διαχείρισης

Κριτήρια διαχείρισης οικονομικών επιδόσεων

Ο κύριος στόχος της διαχείρισης είναι συνεχήςβελτιώνοντας τις επιδόσεις του οργανισμού. Ιδιαίτερα σημαντική είναι η οικονομική αποτελεσματικότητα της διαχείρισης. Τα κριτήρια απόδοσης μπορούν να είναι γενικά και ιδιαίτερα. Στην πρώτη περίπτωση, εξετάζεται η συνολική πτυχή της απόδοσης. Είναι σημαντικό να επιτευχθούν τα μέγιστα αποτελέσματα με ελάχιστους πόρους.

Οι ιδιωτικοί δείκτες αποδοτικότητας της διαχείρισης έχουν ως εξής:

  • το επίπεδο του κόστους εργασίας των εργαζομένων που απασχολούνται στην παραγωγική διαδικασία ·
  • ορθολογικότητα της χρήσης των υλικών πόρων ·
  • ελάχιστο κόστος χρηματοοικονομικών πόρων ·
  • δείκτες που χαρακτηρίζουν τη χρήση και την απόσβεση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων.
  • μέγεθος του κόστους παραγωγής (πρέπει να ελαχιστοποιηθεί) ·
  • δείκτη κερδοφορίας της παραγωγής ·
  • τον τεχνικό εξοπλισμό των τμημάτων παραγωγής (συμμόρφωση με τα σύγχρονα επιτεύγματα της τεχνικής προόδου) ·
  • την ένταση εργασίας των εργαζομένων, η οποία καθορίζεται από τις συνθήκες εργασίας και την οργανωτική δομή ·
  • συμμόρφωση με τα πρότυπα κόστους με πλήρη συμμόρφωση με όλες τις συμβατικές υποχρεώσεις ·
  • σταθερότητα του αριθμού και της σύνθεσης του προσωπικού ·
  • συμμόρφωση με τα περιβαλλοντικά πρότυπα στο ίδιο επίπεδο κόστους.

Προκειμένου να αξιολογηθεί η απόδοσηΟι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν κυρίως οικονομικούς δείκτες. Ο κυριότερος είναι ο λόγος των κερδών προς το συνολικό κόστος που προέκυψε κατά την περίοδο αναφοράς. Εάν διαπιστωθούν αποκλίσεις ή μη ικανοποιητικά αποτελέσματα, διεξάγεται ανάλυση παραγόντων για τον προσδιορισμό των ειδικών αιτιών.

διαχείρισης των επιδόσεων

Στοιχεία αποδοτικότητας

Κατά την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης ενός οργανισμού, μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι ακόλουθοι δείκτες:

  • η οποία εκδηλώνεται στο βαθμό επίτευξης στόχων που καθορίστηκαν από τη διοίκηση.
  • η ικανότητα οικονομικής εκμετάλλευσης υλικών και οικονομικών πόρων, που να καλύπτει πλήρως τις ανάγκες όλων των δομών και τμημάτων του οργανισμού ·
  • την επίτευξη της βέλτιστης σχέσης των οικονομικών αποτελεσμάτων με τα κόστη που προκύπτουν από τη διαδικασία παραγωγής,
  • ο βαθμός επιρροής των άμεσων ή έμμεσων παραγόντων στο τελικό αποτέλεσμα.

Ομάδες κριτηρίων

Κριτήρια αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης είναισυγκεκριμένους δείκτες που επιτρέπουν την αξιολόγηση της σκοπιμότητας και της αποτελεσματικότητας της υλοποίησης ορισμένων δραστηριοτήτων. Η σύγχρονη οικονομία τις χωρίζει σε δύο ομάδες:

  • ιδιωτικά (τοπικά) κριτήρια:
    • το κόστος εργασίας των εργαζομένων που συμμετέχουν στην άμεση παραγωγή αγαθών ή υπηρεσιών ·
    • τη χρήση υλικών πόρων για τη διαχείριση και άλλους σκοπούς.
    • κόστος των οικονομικών πόρων ·
    • δείκτες που χαρακτηρίζουν τη χρήση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων (σκοπός, φθορά, αποδοτικότητα κ.λπ.) ·
    • το ποσοστό ανανέωσης κεφαλαίων ·
    • την περίοδο αποπληρωμής των επενδύσεων (μείωση ή αύξηση της).
  • κριτήρια ποιότητας:
    • την αύξηση της παραγωγής, η οποία ανήκει στην υψηλότερη κατηγορία δεικτών ποιότητας ·
    • την περιβαλλοντική ευθύνη του οργανισμού, καθώς και την εισαγωγή σύγχρονων τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας ·
    • τη συμμόρφωση των προϊόντων προς τις άμεσες ανάγκες της κοινωνίας ·
    • τη συνεχή βελτίωση των συνθηκών εργασίας των εργαζομένων, καθώς και το κοινωνικό τους επίπεδο ·
    • εξοικονομώντας πόρους.

Αξίζει να σημειωθεί ότι όλα τα κριτήρια αξιολόγησηςη αποτελεσματικότητα της διαχείρισης πρέπει να συνοδεύεται από μεγιστοποίηση της παραγωγής (ή του αριθμού των παρεχόμενων υπηρεσιών). Θα πρέπει επίσης να υπάρξει αύξηση των κερδών.

κριτήρια αξιολόγησης των επιδόσεων διαχείρισης

Δείκτες κριτηρίων και απόδοσης

Για την αξιολόγηση των οικονομικών αποτελεσμάτωναπό τις δραστηριότητες διαχείρισης ή τη λήψη αποφάσεων, χρησιμοποιούνται οι κατάλληλες τεχνικές. Έτσι, τα κριτήρια και οι δείκτες αποδοτικότητας της διαχείρισης είναι οι εξής:

  • ο δείκτης συνολικής αποτελεσματικότητας διαχείρισης (ο λόγος του κέρδους για την περίοδο αναφοράς με το κόστος που διατίθεται για τη διαχείριση) ·
  • η αναλογία του διευθυντικού προσωπικού (ο λόγος του αριθμού των ανώτερων διευθυντικών στελεχών και του συνολικού αριθμού των εργαζομένων που απασχολούνται στην επιχείρηση) ·
  • ο λόγος των δαπανών διαχείρισης (ο λόγος του συνολικού κόστους του οργανισμού με το κόστος των δραστηριοτήτων διαχείρισης) ·
  • ο λόγος των δαπανών διαχείρισης με τον όγκο της παραγωγής (σε φυσικό ή ποσοτικό επίπεδο) ·
  • η αποτελεσματικότητα της βελτίωσης της διαχείρισης (η οικονομική επίδραση για το έτος διαιρείται με το ποσό των χρημάτων που διατίθενται για τις δραστηριότητες διαχείρισης) ·
  • (η διαφορά μεταξύ της σωρευτικής αποταμίευσης που οφείλεται στα εφαρμοζόμενα μέτρα διαχείρισης και του κόστους πολλαπλασιασμένου επί τον συντελεστή της βιομηχανίας).

τα κριτήρια διαχείρισης και τους δείκτες απόδοσης

Οργάνωση αποτελεσματικότητας διαχείρισης

Οι οικονομολόγοι προσδιορίζουν τα ακόλουθα κριτήρια για την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του οργανισμού:

  • την οργάνωση των θεμάτων διαχείρισης, καθώς και την πλήρη εγκυρότητα των δραστηριοτήτων τους ·
  • το ποσό του χρόνου πόρων που δαπανώνται για τη λύση ορισμένων θεμάτων υπό την εποπτεία των ανώτερων διοικητικών στελεχών?
  • στυλ διαχείρισης
  • τη δομή των διοικητικών οργάνων, καθώς και την ομαλή λειτουργία της σχέσης μεταξύ των διαφόρων δεσμών τους ·
  • το συνολικό κόστος που επιβαρύνει τη συντήρηση της διοικητικής συσκευής.

Οποιαδήποτε οργάνωση δεσμεύεται να λαμβάνειμέγιστο όφελος. Αξίζει να σημειωθεί ότι η αύξηση των κερδών είναι μία από τις κύριες παραμέτρους, σύμφωνα με τις οποίες καθορίζεται η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης. Τα κριτήρια για την αποτελεσματικότητα της οργάνωσης στο πλαίσιο αυτό συνεπάγονται το τελικό αποτέλεσμα του έργου ολόκληρης της επιχείρησης. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η εφαρμογή των σχεδίων εξαρτάται από την ποιότητα των εργασιών των διαχειριστών.

κριτήρια διαχείρισης απόδοσης

Οι βασικές προσεγγίσεις για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας

Ο σημαντικότερος δείκτης της λειτουργίας οποιουδήποτε οργανισμού είναι η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης. Τα κριτήρια απόδοσης μπορούν να καθοριστούν και να εφαρμοστούν σύμφωνα με διάφορες βασικές προσεγγίσεις:

  • Στόχος προσέγγιση, όπως προκύπτει απότίτλους που σχετίζονται με την αξιολόγηση του βαθμού επίτευξης του προβλεπόμενου αποτελέσματος. Ταυτόχρονα, η δράση καθίσταται πολύ πιο περίπλοκη εάν η επιχείρηση δεν απελευθερώνει συγκεκριμένα προϊόντα, αλλά ασχολείται, για παράδειγμα, με την παροχή διαφόρων ειδών υπηρεσιών. Επίσης, μπορούμε να μιλήσουμε για επικαλυπτόμενους στόχους. Επίσης, τα κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης ενός οργανισμού είναι συχνά ένα σύνολο τυπικών στόχων που δεν αντικατοπτρίζουν την πραγματική κατάσταση των πραγμάτων.
  • Η προσέγγιση των συστημάτων συνεπάγεται εξέτασηδιαδικασία διαχείρισης ως σύνολο εισροών, άμεσων λειτουργιών, καθώς και εξόδου. Ταυτόχρονα, μπορεί να εξεταστεί η διαχείριση τόσο του υψηλότερου όσο και του μεσαίου επιπέδου. Συχνά, το σύστημα εξετάζεται στο πλαίσιο της προσαρμογής του σε εσωτερικές και εξωτερικές συνθήκες, οι οποίες αλλάζουν διαρκώς. Κανένας οργανισμός δεν μπορεί να περιοριστεί μόνο στην απελευθέρωση προϊόντων και στην παροχή υπηρεσιών, επειδή πρέπει να ενεργεί σύμφωνα με τις συνθήκες της αγοράς.
  • Η προσέγγιση πολλαπλών παραμέτρων έχει σχεδιαστεί για να καλύπτει τα συμφέροντα όλων των ομάδων που σχηματίζονται στον οργανισμό.
  • Η προσέγγιση των ανταγωνιστικών αξιολογήσεων επιτρέπεινα χρησιμοποιούν αυτά τα κριτήρια της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της επιχείρησης ως σύστημα ελέγχου, καθώς και εσωτερικές και εξωτερικές επιδράσεις. Σε αυτή την περίπτωση, το κεφάλι συχνά γίνεται μια αμοιβαία αποκλειστική επιλογή.

κριτήρια αποτελεσματικότητας της διαχείρισης του προσωπικού

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης προσωπικού

Κριτήρια αποτελεσματικότητας διαχείρισης προσωπικούπεριλαμβάνουν την ποιότητα, την επικαιρότητα, καθώς και την πληρότητα της εκτέλεσης ορισμένων έργων και την επίτευξη των στόχων. Ο συνολικός αριθμητικός δείκτης, σύμφωνα με τον οποίο είναι δυνατός ο υπολογισμός των επιδόσεων των εργαζομένων, είναι η αναλογία των επιτευχθέντων δεικτών με το κόστος εργασίας για μια ορισμένη περίοδο.

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης του προσωπικού συνήθωςπου διεξήχθη προκειμένου να αξιολογηθεί η σκοπιμότητα και η εγκυρότητα της εισαγωγής μηχανισμών κινητοποίησης ή η εργασία αλλαγών στο προσωπικό. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι το κόστος προσωπικού μπορεί να είναι υψίστης σημασίας (μισθοί) και ανήλικοι (κοινωνικές υπηρεσίες και άλλες δαπάνες που προβλέπονται σε νομοθετικό επίπεδο).

Οι εργαζόμενοι πρέπει να το διασφαλίσουνορίστε το στόχο Τα κριτήρια για την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης του προσωπικού είναι, ως επί το πλείστον, συγκεκριμένοι δείκτες που υπολογίζονται ανά μονάδα παραγωγικής ικανότητας ή παραγωγής.

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος διαχείρισης

Υπάρχουν τα ακόλουθα κριτήρια για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος διαχείρισης:

  • η πολυπλοκότητα της οργανωτικής δομής και η λογική της σκοπιμότητας της λειτουργίας καθενός από τα μέρη της ·
  • η ταχύτητα ανταπόκρισης σε νέες καταστάσεις και η λήψη σχετικών διαχειριστικών αποφάσεων.
  • στρατηγική σύμφωνα με την οποία η οργάνωση στο σύνολό της και κάθε μεμονωμένο υποσύστημά της διαχειρίζεται ·
  • τα έξοδα που επιβαρύνουν τη διατήρηση της διοικητικής συσκευής, καθώς και τη σχέση τους με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα ·
  • τα αποτελέσματα της συνεχούς παρακολούθησης των δραστηριοτήτων ανώτατης διαχείρισης ·
  • αξιολόγηση της επίδρασης της διοικητικής συσκευής στο τελικό αποτέλεσμα της επιχείρησης.
  • ο αριθμός και η ποιότητα της διοίκησης, καθώς και ο λόγος με το συνολικό αριθμό των εργαζομένων.

Αξίζει να σημειωθεί ότι τα αποτελέσματα τηςοι οργανώσεις εξαρτώνται όχι μόνο από την απόδοση του προσωπικού παραγωγής, αλλά και από το πόσο καλά κατασκευάζεται η οργανωτική δομή. Για το σκοπό αυτό, διενεργείται περιοδικός έλεγχος για τον εντοπισμό ασυνεπειών, καθώς και για την προσαρμογή των παραμέτρων στις σύγχρονες απαιτήσεις και πρότυπα (χρησιμοποιώντας τα κριτήρια για την αποτελεσματικότητα των συστημάτων ελέγχου).

τα κριτήρια απόδοσης διαχείρισης στόχων

Ταξινόμηση των μεθόδων αξιολόγησης των επιδόσεων διαχείρισης

Τα κριτήρια και οι δείκτες για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης μπορούν να εφαρμοστούν σύμφωνα με τις ακόλουθες προσεγγίσεις:

  • να επικεντρωθεί στον ορισμό των αρχικά ανατεθειμένων καθηκόντων, προκειμένου να καθορίσει το βαθμό εφαρμογής τους ·
  • η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διοικητικής συσκευής, καθώς και ο βαθμός παροχής των διευθυντικών στελεχών με πληροφορίες και άλλους πόρους ·
  • αξιολόγηση προϊόντων ή υπηρεσιών που παρέχονται για τον προσδιορισμό της ικανοποίησης των τελικών χρηστών ·
  • τη συμμετοχή επαγγελματικών εμπειρογνωμόνων για τον εντοπισμό των αδύναμων και ισχυρών σημείων λειτουργίας της οργάνωσης ·
  • συγκριτική ανάλυση των διαφόρων απόψεων των διαχειριστών ή των συστημάτων διαχείρισης.
  • συμμετοχή όλων των μερών και συμμετεχόντων στη διαδικασία διαχείρισης και παραγωγής για τον προσδιορισμό του βαθμού απόδοσης.

Η δραστηριότητα αξιολόγησης μπορεί να αντιστοιχεί σε έναν από τους ακόλουθους τύπους:

  • διαμορφωτική:
    • προσδιορισμός της απόκλισης μεταξύ της επιθυμητής και της πραγματικής κατάστασης ·
    • αξιολόγηση της παραγωγικής διαδικασίας, προκειμένου να προσδιοριστούν τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες ·
    • αξιολόγηση του βαθμού επίτευξης των στόχων.
  • συνοψίζοντας:
    • προσδιορισμός των τύπων προϊόντων και υπηρεσιών που αποφέρουν πραγματικές οικονομικές επιπτώσεις, προκειμένου να εξαλειφθούν οι παράλογες κατευθύνσεις ·
    • μελέτη των αλλαγών στην ευημερία των εργαζομένων και των πελατών ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων του οργανισμού ·
    • αξιολόγηση του λόγου του κόστους σε σχέση με τα πραγματικά επιτευχθέντα οικονομικά αποτελέσματα.

Συμπεράσματα

Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης είναι μια οικονομικήμια κατηγορία που καταδεικνύει τη συμβολή του διαχειριστή στο προκύπτον μέτρο των δραστηριοτήτων του οργανισμού. Ο καθοριστικός δείκτης εδώ είναι το κέρδος (δηλαδή η σύγκριση του δείκτη που έχει επιτευχθεί και εκείνου που σημειώθηκε στο σχέδιο για την αντίστοιχη περίοδο).

Η διακυβέρνηση διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο.λόγω πολλών λόγων. Το πρώτο από αυτά είναι ότι αφιερώνεται πολύς χρόνος στην εκπαίδευση αυτού του είδους του προσωπικού και ο αριθμός τους είναι αρκετά μεγάλος. Επιπλέον, η ανώτερη διοίκηση χαρακτηρίζεται από τον υψηλότερο βαθμό αμοιβής στην επιχείρηση, ο οποίος πρέπει να είναι οικονομικά δικαιολογημένος.

Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης μπορεί να είναι σαν(απόδοση των επενδύσεων στην παραγωγή) και κοινωνική (βαθμός ικανοποίησης του πληθυσμού από την ποιότητα, την ποσότητα και το εύρος των προϊόντων και υπηρεσιών). Αξίζει επίσης να τονιστεί ξεχωριστά η εσωτερική και εξωτερική απόδοση της εργασίας.

Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διοίκησης του οργανισμούμπορεί να χρησιμοποιηθεί μία ή περισσότερες προσεγγίσεις. Έτσι, ο στόχος συνεπάγεται την αξιολόγηση του αποτελέσματος και τη σύγκρισή του με την προβλεπόμενη για την περίοδο αυτή. Αν μιλάμε για την προσέγγιση συστημάτων, τότε μιλάμε για την αντίληψη του έργου του οργανισμού ως ολιστική διαδικασία. Η αξιολόγηση πολλών παραμέτρων επηρεάζει όλες τις ομάδες που σχετίζονται κατά κάποιο τρόπο με τις δραστηριότητες της επιχείρησης ή ενδιαφέρονται για τα αποτελέσματά της. Θα πρέπει επίσης να δώσετε προσοχή στην προσέγγιση ανταγωνιστικών αξιολογήσεων, η οποία λαμβάνει υπόψη τους παράγοντες αντίθετου προσανατολισμού.

Κατά την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισηςΧρησιμοποιούνται ορισμένα κριτήρια, τα οποία μπορούν να εφαρμοστούν ανεξάρτητα ή σε συνδυασμό. Έτσι, ο κύριος δείκτης είναι ο λόγος κόστους και κερδών. Σημαντική είναι επίσης η βέλτιστη αναλογία των εργαζομένων παραγωγής και ο αριθμός του προσωπικού πλήρους απασχόλησης, καθώς και οι δαπάνες που διατίθενται τακτικά στη διοίκηση. Ο τελευταίος δείκτης είναι σημαντικός να συσχετίζεται όχι μόνο με το επίπεδο του κέρδους αλλά και με τον πραγματικό όγκο παραγωγής (σε φυσικό ή ποσοτικό επίπεδο). Επίσης, κατά τον υπολογισμό της οικονομικής απόδοσης, είναι σημαντικό να προσαρμόζονται οι δείκτες των τιμών του τομεακού συντελεστή.

Είναι σημαντικό να καταλάβουμε ότι για την επίτευξη επιτυχίαςοι επιχειρήσεις διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο όχι μόνο στη σύνθεση του παραγωγικού προσωπικού, αλλά και τα κριτήρια για την ποιότητα της ποιότητας της διαχείρισης. Πρέπει να επιλεγεί η σωστή οργανωτική δομή, η οποία θα διασφαλίζει τη βέλτιστη αλληλεπίδραση μεταξύ όλων των τμημάτων της επιχείρησης, καθώς και τη μείωση του χρόνου και του κόστους υλικοτεχνικής επικοινωνίας.

Διαβάστε περισσότερα: