Ανάπτυξη προσωπικού, είδη κατάρτισης προσωπικού.

Μια από τις βασικές προϋποθέσεις για την ανάπτυξη της εταιρείας,την αύξηση του κύρους της στην αγορά και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας είναι υψηλής ποιότητας εταιρική γνώση, η οποία πρέπει να βελτιώνεται συνεχώς και να βελτιώνεται. Η εκπαίδευση του προσωπικού στοχεύει στην ευθυγράμμιση της γνώσης και των δεξιοτήτων των εργαζομένων με το απαιτούμενο επίπεδο παραγωγής, αυξάνοντας το επαγγελματικό επίπεδο των εργαζομένων.

Οι τύποι εκπαίδευσης προσωπικού μπορεί να είναι οι εξής:

1.Επαγγελματική εκπαίδευση. Μπορεί να είναι πρωτογενής, δευτεροβάθμια και ανώτερη και,Κατά συνέπεια, η διάρκειά του μπορεί να είναι από 1 έτος έως 6 έτη. Η αρχική επαγγελματική κατάρτιση στοχεύει στην απόκτηση επαγγελματικού επαγγέλματος στις επαγγελματικές σχολές. Η τριτοβάθμια εκπαίδευση είναι η εκπαίδευση υψηλού επιπέδου ειδικών και προσόντων, μια εις βάθος και ποιοτική εκπαίδευση. Μετά την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης, εκδίδεται έγγραφο σχετικά με την παραλαβή της εκπαίδευσης (δίπλωμα, πιστοποιητικό).

2. Προηγμένη εκπαίδευση. Εάν υπάρχει κάποιος επαγγελματίαςη κατάρτιση ενός υπαλλήλου μπορεί να βελτιώσει τις δεξιότητές του σε επαγγελματικά μαθήματα, εξειδικευμένες σχολές, επιχειρηματικά ιδρύματα. Ο χρόνος εκπαίδευσης μπορεί να είναι από 1 ημέρα έως 6 μήνες. Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι η επιστήμη, οικονομία και τεχνολογία δεν στέκεται ακόμα και εξελίσσεται συνεχώς, η προηγουμένως λάβει γνώση καθίσταται άνευ αντικειμένου. Όλα τα είδη της εκπαίδευσης στο δικό ελκυστική στους εργαζόμενους και τις υπηρεσίες του προσωπικού, αλλά και την κατάρτιση παίρνει μια ξεχωριστή θέση ανάμεσά τους μια σειρά από λόγους: - είναι ένα φθηνό και γρήγορο τρόπο μάθησης, σε σχέση με την επαγγελματική κατάρτιση? - ένα στενό εύρος των ενοτήτων κατάρτισης και ειδικών στόχων προσανατολισμό της κατάρτισης.

3. Επανεκπαίδευση του προσωπικού. Αυτό το είδος εκπαίδευσης περιλαμβάνει την απόκτηση ενός νέουτο επάγγελμα ή τη δεύτερη ειδικότητα. Μερικές φορές υπάρχει πλεόνασμα ή έλλειψη ειδικών συγκεκριμένη ειδικότητα, ήταν τότε που απαιτούνται για να αποκτήσουν ένα δεύτερο επάγγελμα εργασίας για τους εργαζομένους. Κανονικά, αυτό το είδος της εκπαίδευσης της ζήτησης στα κέντρα απασχόλησης, όπου οι άνθρωποι έρχονται μετά τη μείωση από τον προηγούμενο χώρο εργασίας. Διάρκεια της εκπαίδευσης: από έξι μήνες έως δύο έτη.

4. Μεταπτυχιακή επαγγελματική κατάρτιση περιλαμβάνει την απόκτηση υψηλότερου επιστημονικού ήεπαγγελματικά προσόντα (μεταπτυχιακές και διδακτορικές σπουδές). Διάρκεια εκπαίδευσης: από 2 έως 4 έτη. Δεν περιλαμβάνει απαραιτήτως όλα τα είδη της εκπαίδευσης στο πρόγραμμα κατάρτισης, θα είναι αρκετό για ένα-δύο.

Στάδια εκπαίδευσης του προσωπικού της επιχείρησης.

Υπάρχει μια ορισμένη σειρά εκπαίδευσης των εργαζομένων της επιχείρησης ή της επιχείρησης, η οποία πρέπει να τηρείται:

1. Διεξάγετε εισαγωγικό μάθημα που διαρκεί από 8 έως 16 ώρες για το νεοσύλλεκτο προσωπικό. Τα μαθήματα αυτά μελετήσουν τους κανονισμούς της δομής της εταιρείας, τις αρχές και τις βασικές κατευθύνσεις της εργασίας. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της μελέτης θα αντισταθμιστεί, η οποία είναι το αποτέλεσμα της δοκιμαστικής περιόδου?

2. Διορίστηκε στη νέα θέση τους διευθυντές και τους ειδικούς μετακινηθεί σε άλλο γραφείο, διοργάνωσε εκπαιδευτικό σεμινάριο σε άδεια από την εργασία για την εισαγωγή υψηλής ποιότητας γραφείου (24-32 ώρες)?

3. Όλοι οι επικεφαλής των διαρθρωτικών τμημάτων της επιχείρησης πρέπει να λαμβάνουν κατά καιρούς κατάρτιση σύμφωνα με τα αντίστοιχα προγράμματα που καθορίζονται από τη διοίκηση (μαθήματα, σεμινάρια, κατάρτιση) ·

4. Οι εργαζόμενοι στα μαζικά επαγγέλματα πρέπει να παρακολουθούν ετησίως μαθήματα κατάρτισης στην ανώτερη εκπαίδευση.

5. Όλοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να υποβάλλονται σε υποχρεωτικές οδηγίες όταν εισάγουν ένα νέο κανονιστικό έγγραφο ή οδηγία σχετικά με την εκτέλεση των επίσημων καθηκόντων τους. Οποιοσδήποτε άλλος τύπος κατάρτισης προσωπικού θα πρέπει να αποτελεί μέρος του ετήσιου σχεδίου ανάπτυξης προσωπικού και να είναι συνεπής με τη διοίκηση. Λόγω του γεγονότος ότι η βελτίωση του συστήματος εκπαίδευσης του προσωπικού είναι μόνιμη, είναι απαραίτητο να συμπεριληφθούν στο σχέδιο αυτό και νέες μέθοδοι αύξησης του επιπέδου των επαγγελματικών δεξιοτήτων των εργαζομένων.