Η οργανωτική νοοτροπία είναι ένα σύστημα κανόνων και κανόνων συμπεριφοράς

Ο οργανωτικός πολιτισμός είναι σχετικάτον νέο όρο. Ο όρος αυτός νοείται ως ένα σύστημα κοινών αξιών και απόψεων που μοιράζονται όλα τα μέλη της ίδιας εταιρείας. Ο οργανωτικός πολιτισμός αποτελεί τη βάση του δυναμικού ζωής της εταιρείας. Η εμπειρία δείχνει ότι για προοδευτικά αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις, ένα υψηλό επίπεδο πνευματικών επιτευγμάτων είναι χαρακτηριστικό.

Ο οργανωτικός πολιτισμός είναι ένα σύστημα κανόνων καιτους κανόνες συμπεριφοράς, τις κοινές αξίες που δέχεται κάθε εργαζόμενος του οργανισμού. Λαμβάνοντας υπόψη αυτήν την έννοια, δεν πρέπει να παραλείψουμε να σημειώσουμε τη σχέση της με το σύνολο των κοινωνικών, πνευματικών και βιομηχανικών επιτευγμάτων των ανθρώπων.

Συμπεριφορά, γλώσσα, ομιλία, κύριες αξίες,οι αρχές της δραστηριότητας και της ζωής της εταιρείας αντικατοπτρίζονται στην οργανωτική κουλτούρα που διακρίνει μια δομή από την άλλη. Επιπλέον, όλοι αυτοί οι παράγοντες μαζί έχουν αντίκτυπο στην ανάπτυξη και την ύπαρξη της εταιρείας στο μέλλον.

Μαζί με αυτό, ένα διπλόχαρακτήρα, που έχει οργανωτική κουλτούρα. Αυτό εκδηλώνεται, αφενός, από την επιρροή κυριαρχικών αξιών και ιδεών, στόχων, εκκρεμών ηγετών, κανόνων και προτύπων σε αυτό. Από την άλλη πλευρά, η ίδια η εταιρική κουλτούρα διαμορφώνει το δικό της σύστημα αξιών.

Στην καρδιά του υπάρχοντος συνόλου πνευματικώντα επιτεύγματα στην εταιρεία βρίσκεται η φιλοσοφία της εταιρείας που αναπτύχθηκε στο πλαίσιο των γενικά αποδεκτών διατάξεων και νόμων. Μεταξύ των βασικών πράξεων είναι η Διακήρυξη των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, οι θρησκευτικές διδασκαλίες, ο Αστικός Κώδικας, το Σύνταγμα, ο Χάρτης της επιχείρησης και άλλοι. Η ανάπτυξη της φιλοσοφίας της εταιρείας θα πρέπει να γίνεται σύμφωνα με την εθνική σύνθεση των μελών της, τον αριθμό των εργαζομένων, τις περιφερειακές ιδιαιτερότητες, το πολιτιστικό επίπεδο του προσωπικού, το βιοτικό επίπεδο, τον τύπο παραγωγής. Η παραμέληση των θεσπισμένων διατάξεων στην επιχείρηση οδηγεί στην ανάπτυξη συγκρούσεων μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης, καταναλωτών και προμηθευτών. Τελικά, η εικόνα της εταιρείας μειώνεται, στη δομή της εταιρείας συμβαίνει μια κρίση, η οποία οδηγεί, κατά κανόνα, σε καταστροφή.

Οι πιο συνηθισμένοι τύποι οργανωτικώνπολιτισμός - η κουλτούρα της εξουσίας, οι ρόλοι, τα καθήκοντα και η προσωπικότητα - μπορεί να θεωρηθεί ως οδηγός στον ορισμό ή τη διαμόρφωση μιας συγκεκριμένης φιλοσοφίας στην επιχείρηση. Ταυτόχρονα, λαμβάνονται υπόψη οι επιθυμίες και η κατάσταση. Η παρουσίαση της τυπολογίας της οργανωτικής κουλτούρας προέκυψε από τον καθηγητή της Αγγλικής Διεύθυνσης Charles Handy.

Κατά κανόνα, οι μικρές επιχειρήσεις συμμετέχουνΤίτλοι, συναλλαγές ακινήτων, εμπόριο. Σε τέτοιες επιχειρήσεις, αναπτύσσεται μια κουλτούρα της εξουσίας, εξαρτώμενη εξ ολοκλήρου από την κεντρική πηγή. Βασικά, οι δομές αυτές λαμβάνονται με τη βοήθεια φίλων ή φίλων, η τελική απόφαση για τη συσκευή εξαρτάται από τον επικεφαλής της επιχείρησης.

Οι γραφειοκρατικές οργανώσεις είναι χαρακτηριστικέςκουλτούρα του ρόλου. Οι επιχειρήσεις αυτές χαρακτηρίζονται από υψηλό βαθμό διαμόρφωσης λόγω της αυστηρής τήρησης των κανόνων από τους εργαζομένους. Η κύρια πηγή εξουσίας εδώ είναι η θέση, η δύναμη ενός ειδικού εκτιμάται σε συνδυασμό με τη σχετική κατάσταση.

Η κουλτούρα των εργασιών είναι εγγενής σε οργανισμούς,με βάση ομάδες εργασίας ή ομάδες που διαμορφώνονται για την επίλυση ορισμένων προβλημάτων. Στη δομή μιας τέτοιας επιχείρησης αξιολογείται η δύναμη ενός ειδικού και η ικανότητά του να εργάζεται σε μια ομάδα.

Στην περίπτωση που μια επιχείρηση σχηματίζεται με σκοπόπροωθώντας την ενσωμάτωση των συμφερόντων πολλών (ή μιας) προσωπικοτήτων στη δομή της, υπάρχει μια κουλτούρα της προσωπικότητας. Η ιδιαιτερότητα αυτών των εταιρειών έγκειται στο γεγονός ότι οι στόχοι ενός ή περισσοτέρων εργαζομένων έχουν προτεραιότητα για κοινούς στόχους. Σε γενικές γραμμές, οργανώσεις με μια κουλτούρα του ατόμου οφείλουν την ύπαρξή τους σε αυτό το πρόσωπο. Γι 'αυτό τα συμφέροντά της εξαρτώνται από τα πάντα.