Στυλ Ελέγχου

Τα στυλ διαχείρισης δεν είναι τίποτα περισσότερο από ένα ύφοςτη διαχείριση, καθώς και τις τεχνικές που χρησιμοποιεί ο διαχειριστής, αλληλεπιδρώντας με τους υφισταμένους του και οργανώνοντας τη διαδικασία εργασίας. Συμφωνώ, η αποτελεσματικότητα του έργου εξαρτάται συχνά από τον τρόπο με τον οποίο οι αρχές εξέφρασαν τις απαιτήσεις και τις επιθυμίες τους. Λαμβάνει υπόψη όχι μόνο τη θέση του διαχειριστή, αλλά και την προσωπικότητά του, τον τρόπο επικοινωνίας, τη στάση απέναντι στους ανθρώπους και ούτω καθεξής.

Στυλ Ελέγχου

Οι ποικιλίες είναι διαφορετικές. Συχνά συνδυάζονται. Σε γενικές γραμμές, αξίζει να σημειωθεί ότι ένας έμπειρος ηγέτης πρέπει απλώς να είναι σε θέση να αλλάξει από ένα στυλ σε άλλο, λόγω ορισμένων δύσκολων καταστάσεων, μπορείτε να βγείτε μόνο με συγκεκριμένα μέσα.

Υπάρχουν αυταρχικά (αυταρχικά) στυλδιαχείριση. Ο ηγέτης προσπαθεί να τονίσει τη δεσπόζουσα θέση του με όλα τα δυνατά μέσα. Ο διαχειριστής σε αυτή την περίπτωση δεν πρέπει να ζητά συμβουλές από τους υφισταμένους του - όλες οι αποφάσεις γίνονται από αυτόν και μόνο αυτόν. Το αυταρχικό στυλ διαχείρισης είναι άκαμπτες μέθοδοι, αποκλεισμός συμβιβασμού, σαφείς θέσεις. Στην οργάνωση, ο καθένας πρέπει να γνωρίζει τη θέση του, η παραβίαση της υποταγής και της πειθαρχίας τιμωρείται με κάθε σοβαρότητα. Κατά κανόνα, έχουν αναπτυχθεί πολλά διοικητικά μέτρα.

Αυτό το στυλ διαχείρισης θα είναι πολύ αποτελεσματικότην περίοδο σχηματισμού της οργάνωσης, όταν οποιαδήποτε αποτυχία μπορεί να οδηγήσει σε αποτυχία. Επίσης, σημειώνουμε ότι αυτή τη στιγμή δεν είναι όλα τα μέλη της ομάδας κατανόηση των στόχων που η εταιρεία προσπαθεί να επιτύχει. Το αυταρχικό στυλ διαχείρισης είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να μεταφέρετε τη σημασία αυτών των στόχων.

Σε γενικές γραμμές, αυτό το στυλ μπορεί να οδηγήσει στο γεγονός ότι οι υφιστάμενοι θα ενοχληθούν, η ατμόσφαιρα μέσα στο ίδιο το συλλογικό όργανο θα γίνει δυσμενή, θα υπάρξει κύκλο εργασιών του προσωπικού.

Το άμεσο αντίθετο της αυταρχικήςδημοκρατικού τρόπου διαχείρισης. Στην περίπτωση αυτή, τα πάντα, φυσικά, βασίζονται επίσης στην αρχή της διαχείρισης ενός ατόμου, ωστόσο, οι υφισταμένοι συμμετέχουν στη διοίκηση του οργανισμού. Μερικές φορές τους επιτρέπεται να επιλύουν ορισμένα ζητήματα που σχετίζονται με την κατεύθυνση της ανάπτυξης και τις δραστηριότητες ολόκληρης της επιχείρησης. Με δημοκρατικό στυλ, η έμφαση δίνεται στην ισότητα των υφισταμένων και των ανωτέρων. Συχνά σε οργανισμούς που έχουν επιλέξει αυτό το στυλ διοίκησης, στρέφονται στο "εσύ" στο αφεντικό.

Το στυλ που περιγράφεται είναι απόλυτα κατάλληλο για το σχηματισμό σχέσεων ομάδας. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι δημιουργεί μια ευνοϊκή ατμόσφαιρα μέσα στο συλλογικό, φέρνοντας τους ανθρώπους μαζί. Οι συγκρούσεις είναι απαράδεκτες.

Στην περίπτωση αυτή, οι μέθοδοι εξαναγκασμού είναι θαυμάσιεςσε συνδυασμό με μεθόδους πειθούς. Οι άνθρωποι δουλεύουν καλά για το λόγο ότι δεν θέλουν να υστερούν από τους συναδέλφους τους. Οι καθυστερημένοι, κατά κανόνα, είναι πιο αυστηροί. Συχνά υπάρχουν διάφορα είδη πάρτι, ομαδικές επισκέψεις στον κινηματογράφο, το θέατρο, ταξίδια στη φύση και ούτω καθεξής. Τα γενέθλια των πάντων σημειώνονται.

Αυτό το στυλ διαχείρισης είναι κακό γιατί δεν είναι πάντα εύκολο να λάβουμε υπόψη τη γνώμη όλων. Επίσης, διαπιστώνουμε ότι σε μια κατάσταση έκτακτης ανάγκης μπορεί να είναι εξαιρετικά αναποτελεσματική.

Φιλελεύθερο στυλ διαχείρισης όλωνείναι ίσως το πιο συγκεκριμένο. Βασίζεται στο γεγονός ότι τα αφεντικά επιτρέπουν στους υπαλλήλους να κάνουν την εργασία με τον τρόπο που αισθάνονται άνετα. Φυσικά, αυτό προβλέπεται ότι η εργασία γίνεται έγκαιρα και ποιοτικά. Είναι απαραίτητο να ενεργήσουμε εδώ όσο πιο δυνατά γίνεται, δεδομένου ότι η ομάδα σε μια στιγμή μπορεί να γίνει "razboltannym" και ανίκανος. Με τη σωστή προσέγγιση, το αποτέλεσμα θα είναι εντυπωσιακό.

Πριν από τον προσδιορισμό, συνιστάταιεξετάστε όλα τα πιθανά στυλ διαχείρισης. Είναι απαραίτητο να επανεξετάσουμε πολλές φορές. Είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η σημερινή κατάσταση της εταιρείας, να σκεφτεί κανείς τι θα συμβεί σε αυτό στο κοντινό και μακρινό μέλλον, να λάβει υπόψη τα χαρακτηριστικά των ανθρώπων με τους οποίους είναι απαραίτητο να εργαστεί.