Στυλ διοίκησης στη διαχείριση και τα χαρακτηριστικά τους

Από μικρή ηλικία ένα άτομο ξέρει τι είναιδιαχείριση. Πρώτον, συναντάμε τη διαχείριση, για παράδειγμα, ενός παιδικού ποδηλάτου, έπειτα ενός αυτοκινήτου, στη συνέχεια με τη διαχείριση του εξοπλισμού και ούτω καθεξής, σταδιακά. Εμφανίζεται σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης δραστηριότητας.

Τα στυλ διαχείρισης στη διαχείριση είναι ένας τρόπος (ήο συνδυασμός τους) της αλληλεπίδρασης του διαχειριστή με τους υφισταμένους του. Οι σχέσεις με το προσωπικό επηρεάζουν άμεσα την αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα ολόκληρης της εταιρείας.

Όπως και σε οποιοδήποτε άλλο πεδίο, στη σφαίρα τουσχέσης διευθυντή-εξαρτώμενου προσωπικού, διεξάγεται έρευνα, γι 'αυτό εντοπίστηκαν τρεις κύριες κατευθύνσεις που καθορίζουν τους τρόπους διαχείρισης του οργανισμού.

Το στυλ της οδηγίας ορίζεται ως κυρίαρχο. Το κεφάλι τείνει να γνωρίζει όλα όσα συμβαίνουν και απαιτεί να του το αναφέρει επακριβώς. Με τη διαχείριση αυτή, όλες οι αποφάσεις λαμβάνονται αποκλειστικά από τον επικεφαλής. Δεν υπάρχουν καθόλου σχέσεις με το συλλογικό όργανο, και οι μέθοδοι διαχείρισης είναι εντολές, επίπληξη, παρατηρήσεις, στέρηση μπόνους. Το στυλ της οδηγίας στερεί απόλυτα το προσωπικό της πρωτοβουλίας, το οποίο επηρεάζει το ηθικό και το ηθικό της. Κατά κανόνα, σε εταιρείες με τέτοιο διαχειριστή ένα μεγάλο κύκλο εργασιών του προσωπικού, το έργο εκτελείται με την αρχή της "αναντικατάστατο όχι".

Το στυλ δημοκρατικής διακυβέρνησης συνεπάγεταιτον διαχωρισμό των εξουσιών μεταξύ του διευθυντή και του αναπληρωτή του. Το κεφάλι ακούει πάντα το προσωπικό και την άποψή του. Με τέτοια διαχειριστικά μέτρα λαμβάνονται συλλογικά, γεγονός που καθιστά δυνατή την αίσθηση των εργαζομένων - το κεφάλι πηγαίνει μαζί τους σε μια ιμάντα, επιδιώκουν τους ίδιους στόχους. Εάν εξετάσουμε όλα τα στυλ διοίκησης στη διαχείριση, τότε η δημοκρατική έχει μεγαλύτερη επιτυχία. Σε μια τέτοια επιχείρηση, η επικοινωνία με το προσωπικό γίνεται με φιλικό τρόπο, με τη μέθοδο αιτήσεων, συστάσεων, επιθυμιών, συμβουλών. Ο διευθυντής για τους εργαζόμενους φαίνεται να είναι μια αρχή που πάντα θα βοηθήσει, γεγονός που αποτελεί σημαντικό παράγοντα για τη δημιουργία μιας ευνοϊκής ηθικής και ψυχολογικής συμπεριφοράς. Μια συλλογική με δημοκρατικό τρόπο διαχείρισης είναι αξιόπιστη και λειτουργεί ως μία.

Στη λίστα "Στυλ διαχείρισης στη διαχείριση"το επόμενο είναι το φιλελεύθερο ύφος. Ο ηγέτης δεν εκπληρώνει τον πραγματικό του σκοπό - να κυβερνά. Αυτός, κατά κανόνα, περιμένει εντολές υψηλότερων ή εκτίθεται σε επιρροή των υφισταμένων. Όλες οι εργασίες βρίσκονται στους υφισταμένους, ο επικεφαλής προτιμά να αφήνει τις ερωτήσεις και να αποβάλει κάθε ευθύνη. Η εργασία των υπαλλήλων είναι λίγο ελεγχόμενη, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε καταστροφικά αποτελέσματα.

Φαίνεται ότι οι θεωρούμενες μορφές ηγεσίας στοδιακυβέρνησης είναι διαφορετικά και πιο πρακτικό από αυτά είναι δημοκρατικό. Ίσως να είναι έτσι, ο κατάλογος είναι πιο κατάλληλος για άτομα που έχουν ένα μικρό προσωπικό των εργαζομένων υπό την εποπτεία τους. Το φιλελεύθερο στυλ μπορεί να βρεθεί σε δημιουργικά εργαστήρια ή στούντιο. Οι δημιουργικοί άνθρωποι είναι πιο ανεξάρτητοι και δεν χρειάζονται συνεχή παρακολούθηση.

Ως εκ τούτου, δεν μπορεί κανείς να πει ότι ένα στυλκακό, και το άλλο - καλό. Όλα εξαρτώνται από την συγκεκριμένη κατάσταση, από τον τύπο της δραστηριότητας της εταιρείας, από τις προσωπικές ιδιότητες του ηγέτη, βάσει των οποίων διαμορφώνονται οι μορφές ηγεσίας. Η διαχείριση δεν συνεπάγεται συγκεκριμένο στυλ διαχείρισης για μια συγκεκριμένη εταιρεία και δεν περιορίζεται σε αυτά. Συχνά υπάρχει ένας συνδυασμός και των τριών στυλ, ο οποίος από μόνο του είναι μια αποτελεσματική λύση σε μια συγκεκριμένη κατάσταση.