Κύρια είδη οργανωτικών δομών διαχείρισης: επιχείρηση
Ο σχηματισμός των αρχών της αγοράς της οικονομίας δεν είναι πουθενά καιποτέ δεν περνά χωρίς κρατική παρέμβαση στη διαμόρφωση θεσμών, η οποία καθορίζει τους κύριους τύπους δομών οργανωτικής διαχείρισης. Εκτός από το βαθμό αντιστοιχίας μεταξύ των εισαγόμενων ιδρυμάτων και του υπάρχοντος θεσμικού περιβάλλοντος, ένας σημαντικός παράγοντας για την επιτυχία των θεσμών είναι ο σχεδιασμός των οργανωτικών δομών της κυβέρνησης του ίδιου του κράτους.
Ωστόσο, το κράτος, εφαρμόζοντας την πολιτικήΚανονισμού, την ανάπτυξη βασικοί τύποι οργανωτικών δομών διαχείρισης, πολύ βαθιά που εμπλέκονται στην αναποτελεσματική θεσμικές μορφές που συνδέονται με την κυριότητα του ακινήτου, επιχειρηματικές δραστηριότητες της συνολικής ζήτησης, δανεισμού στα πλαίσια κυβερνητικών εγγυήσεων, και αντίθετα, ο ρόλος της κυβέρνησης είναι εξαιρετικά λείπει στη διαμόρφωση της διαδικασίας δημιουργίας οικονομικού χώρου , για την εξασφάλιση νομοταγείς επιχειρήσεις, εταιρείες, φυσικά μονοπώλια, την προστασία των δικαιωμάτων του ιδιοκτήτη, ο σχηματισμός της μηχανικής ανταγωνιστικές mA.
Ένας άλλος τομέας θεσμικών αλλαγώνείναι η αντίδραση των οικονομικών παραγόντων ως προς το τι είδους οργανωτικές δομές της διοίκησης οδηγούν σε αλλαγές στο εξωτερικό επιχειρηματικό περιβάλλον, και να προκαλέσει την προσαρμογή των θεσμών και την αντικατάσταση κάποιων τμημάτων. Οι νέοι τύποι οργανωτικών δομών διαχείρισης και θεσμικές αλλαγές που συμβαίνουν μέσα απαιτούν μια αντίδραση σε ένα συγκεκριμένο προϊόν - ιδρύματα. Τα οφέλη από αυτές τις αλλαγές είναι η δυνατότητα να μειωθεί το κόστος των συναλλαγών στην περίπτωση του συντονιστικού ιδρύματος (απαραβίαστο της ιδιωτικής ιδιοκτησίας, σταθερή χρήματα, χωρίς τιμολόγηση, η έλλειψη περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων, κ.λπ.) ή να λάβουν ενοικίαση υπό την προϋπόθεση ότι η κατανομή των θεσμικών οργάνων (ο περιορισμός του ανταγωνισμού, τη συμβολή εμπόδια στην αγορά, εισαγωγή εισαγωγικών δασμών, πληθώρα συναλλαγματικών ισοτιμιών κ.λπ.).
Ο μηχανισμός αλληλεπίδρασης μεταξύ ιδρυμάτων και επιχειρήσεωνοι επιχειρήσεις υλοποιούνται μέσω διαφόρων δομών οργανωτικής διαχείρισης και θεσμικών αλλαγών, που αντιπροσωπεύουν μια πολύπλοκη διαδικασία βελτίωσης του θεσμικού συστήματος, επικαιροποίηση του αρχικού θεσμικού μοντέλου, μετατροπή των παλαιών θεσμών και εμφάνιση νέων θεσμών. Στο πλαίσιο αυτής της διαδικασίας, οι αναποτελεσματικοί οργανισμοί εξαφανίζονται σταδιακά, οι οποίοι αντικαθίστανται από νέους. Σε αυτή τη διαδικασία, η εταιρεία είναι θεσμοθετημένη. Ορισμένοι οικονομολόγοι ορίζουν την ιδρυματοποίηση ως "τη διαδικασία διαμόρφωσης και ενοποίησης μιας σειράς επισημοποιημένων και ανεπίσημων προτύπων για τη δραστηριότητα των φορέων της αγοράς (ιδρύματα) και τη συνεχή αναπαραγωγή τους από την επιχείρηση".
Ο σκοπός της θεσμοποίησης της επιχείρησης σε ένα μεταβατικόοικονομική περίοδο είναι η εξασφάλιση της βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων της εταιρείας με μείωση της αβεβαιότητας και του κινδύνου που καθορίζει το ρόλο των θεσμικών οργάνων της επιχείρησης. Οι ιδιαιτερότητες της ίδρυσης της επιχείρησης επιτρέπουν να διακρίνονται τρία στάδια: "αποϊδρυματοποίηση" - "προσαρμογή" - "ωριμότητα". Και τα κύρια καθήκοντα που σχετίζονται με την επίδραση της εταιρίας στη διαμόρφωση των στοιχείων του θεσμικού περιβάλλοντος, θα πρέπει να θεωρούνται: η διαμόρφωση του νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου, δίνοντας ένα ολοκληρωμένο και συνεκτικό χαρακτήρα. Έτσι, προσαρμόζοντας τους περιορισμούς που επιβάλλει το περιβάλλον, η επιχείρηση αλλάζει αυτούς τους περιορισμούς. Η γένεση της επιχείρησης κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου της οικονομίας της αγοράς οδηγεί στο συμπέρασμα ότι η θεσμοθέτηση έγκειται στη διαμόρφωση των ενδο-θεσμικών οργάνων και των επιπτώσεων της εταιρείας για το σχηματισμό των ξένων ιδρυμάτων. Η διαδικασία θεσμοποίησης της επιχείρησης αυξάνει την αποδοτικότητα της επιχείρησης και την ανταγωνιστικότητά της, η οποία τελικά οδηγεί σε βιώσιμη ανάπτυξη της οικονομίας.
