Τακτική και στρατηγική - η διαφορά σε τι; Ποια είναι η διαφορά μεταξύ τακτικής και στρατηγικής;

Πολλοί άνθρωποι συχνά αναρωτιούνται: Ποια είναι η διαφορά μεταξύ τακτικής και στρατηγικής; Η διαφορά εδώ είναι μόνο στο πεδίο των πράξεων που εκτελούνται. Δεν υπάρχουν άλλες θεμελιώδεις διαφορές. Πιο σαφώς, αυτή η διαφορά εκδηλώνεται στα χρονικά διαστήματα στα οποία λειτουργούν οι έννοιες.

Ξεχωριστά, αλλά μαζί

Στην περίπτωση που ένα άτομο κάνει δικό του σχέδιοΗμέρα είναι η τακτική δράσης του για μια εβδομάδα. Εάν ένα σχέδιο έχει συνταχθεί για τις επόμενες δύο ώρες, τότε αυτό θα είναι μια τακτική για την ημέρα. Η οργάνωση της ημέρας γίνεται ήδη μια στρατηγική όσον αφορά την οργάνωση ρολογιών. Έτσι, μεταξύ των όρων «τακτική» και «στρατηγική» η διαφορά είναι περισσότερο από αισθητή.

Πρέπει να γίνει σαφώς κατανοητό ότι οι δύο έννοιες υπάρχουν μαζί, δεδομένου ότι οι τακτικές συσχετίζονται με στρατηγική και στρατηγική, αντίστοιχα, με τακτικές.

Παράδειγμα:

Είναι δυνατόν να λάβουμε ως παράδειγμα ένα συγκεκριμένο πρόβλημαεπιχειρηματική οργάνωση. Αυτή θα είναι μια στρατηγική. Σε αυτή την περίπτωση, είναι μια στρατηγική να επωφεληθεί από την παροχή οποιωνδήποτε υπηρεσιών. Όλα όσα συμβαίνουν στην ίδια την επιχείρηση: να βρεθούν και να δημιουργηθούν σχέσεις με τους πελάτες, να αναπτυχθούν σχέδια πωλήσεων, να δημιουργηθούν εκπαιδευτικά προγράμματα για τους υπαλλήλους - όλα αυτά θα είναι ήδη τακτικά, αλλά μόνο σε σχέση με τη στρατηγική που περιγράφεται παραπάνω.

Μπορεί κανείς να υποθέσει ότι ένα άτομο έχει λάβει μια απόφαση,σαν να είναι η καλύτερη μέθοδος για την πώληση υπηρεσιών η διαφήμιση στο Διαδίκτυο, που χρησιμοποιείται στο δικό του δικτυακό τόπο, μέσω του οποίου είναι απαραίτητο να αποκτήσετε πελάτες. Είναι αυτή η τακτική; Φυσικά, είναι, μόνο σε σχέση με την ιδέα της επιχείρησης ενός ατόμου. Αλλά, ταυτόχρονα, αυτή η ιδέα θα είναι η στρατηγική της προώθησης των υπηρεσιών και της διαφήμισης. Αυτή είναι η διαφορά μεταξύ των εννοιών της «τακτικής» και της «στρατηγικής».

Σε αυτήν την περίπτωση, ο ιστότοπος μπορεί να μην είναι στραμμένος με διαφορετικούς τρόπους. Μπορείτε να πραγματοποιήσετε πλήρη βελτιστοποίηση για τις μηχανές αναζήτησης, μπορείτε να αγοράσετε διαφημίσεις σε ιστότοπους τρίτων που είναι ήδη γνωστοί. Σημειώστε ότι αυτό θα είναι όλα μια τακτική για την προώθηση της ιστοσελίδας για την πώληση των υπηρεσιών.

Αυτή η όλη ιδέα μπορεί να συγκριθεί με την αρχήmatryoshkas. Αυτός στον οποίο επενδύονται άλλοι είναι μια στρατηγική, και οι ενσωματωμένες κούκλες φωλιάσματος μικρότερου μεγέθους είναι τακτικές. Κάθε τακτική θα είναι μια στρατηγική για εσωτερική.

Βασική στρατηγική

Αν αναλύσουμε τα παραπάνω, θα πρέπει να υποδείξουμεως βασική στρατηγική. Ο ορισμός αυτός μπορεί να παρουσιαστεί ως η στρατηγική επί της οποίας θα οικοδομηθεί η διαμόρφωση άλλων στρατηγικών για την υλοποίηση ορισμένων δραστηριοτήτων. Εάν επιστρέψετε στο παραπάνω παράδειγμα της οργάνωσης μιας επιχείρησης, αξίζει να σημειωθεί ότι η πολύ βασική στρατηγική εδώ είναι η ιδέα της υλοποίησης αυτής της δραστηριότητας. Είναι αυτή η βασική ιδέα που σε μεγάλο βαθμό προκαθορίζει την αποτυχία της επιχείρησης ή την επιτυχία της.

Και πάλι ένα παράδειγμα

Για παράδειγμα, η αποτελεσματικότητα μιας ιδέας για την προώθησημιας συγκεκριμένης πόλης στην τρέχουσα ώρα είναι 30 τοις εκατό (δηλαδή, οτιδήποτε άλλο γίνεται χωρίς σφάλματα και τριάντα πελάτες προέρχονται από τις εκατοντάδες για τις οποίες εφαρμόστηκε η υπηρεσία). Φαίνεται ότι αυτό είναι πολύ καλό. Αλλά αυτό είναι μόνο κάτω από ιδανικές συνθήκες, όταν όλα τα άλλα δεν προκαλούν παράπονα: οι κατάλληλοι άνθρωποι επιλέχθηκαν για να χειριστούν την πρόταση, το εύρος των υπηρεσιών επιλέχθηκε σωστά, το επιχειρηματικό πρόγραμμα σχεδιάστηκε σωστά και πωλήθηκε σωστά. Δηλαδή, όλα αυτά υποθέτουν ότι η ανάπτυξη μιας στρατηγικής που υπακούει στη βασική, βασική, είναι αποτελεσματική κατά εκατό τοις εκατό.

Στην πραγματικότητα, είναι πολύ δύσκολο να επιτευχθεί αυτό. Σε κάθε επίπεδο του στρατηγικού συστήματος, η αποτελεσματικότητα θα χαθεί. Εάν το αποτέλεσμα των πωλήσεων είναι 10 τοις εκατό, τότε μόνο οι τρεις από τους προαναφερθέντες 30 πελάτες θα χρησιμοποιήσουν τις υπηρεσίες.

Γιατί όλες αυτές οι αρνητικές σκέψεις; Πώς είναι δυνατόν να αξιολογηθεί η υποκείμενη στρατηγική; Και είναι δυνατόν;

Αξιολόγηση της στρατηγικής

Το ερώτημα της αξιολόγησης είναι πολύ δύσκολο και αμφιλεγόμενο. Παραδοσιακά, μπορείτε να απαντήσετε εφαρμόζοντας τις εκτιμήσεις εμπειρογνωμόνων και τις απόψεις των εμπόρων. Η σημασία των αριθμών εδώ δεν είναι η πιο σημαντική, καθώς είναι πιο συχνά δύσκολο να επιτευχθεί. Είναι πιο σημαντικό να καταλάβουμε ότι ο βαθμός αποτελεσματικότητας της βασικής στρατηγικής και η βιωσιμότητά της προκαθορίζονται από την επιτυχία της δραστηριότητας στο σύνολό της. Οι προσπάθειες βελτίωσης των ιδιωτικών στρατηγικών δεν αλλάζουν δραστικά ολόκληρη την κατάσταση, διότι το όλο πρόβλημα μπορεί να έγκειται σε μια λανθασμένα κατασκευασμένη βασική στρατηγική.

Ας υποθέσουμε ότι οι επιχειρήσεις είναι στην κατάρτισησεμινάρια για την προσωπική ανάπτυξη ενός ατόμου. Χρειάζονται κάποιον; Ενδιαφέρονται για το 5% περίπου των ανθρώπων. Αυτό βασίζεται στην εμπειρία πολλών επιχειρηματιών. Σεμινάρια για τις τεχνικές πωλήσεων είναι σε υψηλή ζήτηση - από 10 έως 30 τοις εκατό. Φυσικά, αυτές οι τιμές είναι κατά προσέγγιση και σε διαφορετικές καταστάσεις μπορεί να διαφέρουν δραματικά μεταξύ τους. Αυτή είναι μια σημαντική διαφορά στην ποιότητα της ζήτησης για το ίδιο κόστος του σεμιναρίου.

Μπορείτε πολύ καλά να πουλήσετε σεμινάρια ανάπτυξηςαλλά αυτό δεν θα είναι χρήσιμο, καθώς η τιμή ενός προσέλκυσης ακροατή είναι πολύ υψηλή και το μελλοντικό κέρδος δεν θα αποπληρώσει τα επενδυμένα κεφάλαια.

Έτσι, γίνεται σαφές ότι σε μια κατάσταση όπου υπήρχε αη βασική στρατηγική είναι λανθασμένα κατασκευασμένη, ακόμη και η σωστή εφαρμογή των ένθετων τακτικών δεν μπορεί να διορθώσει την κατάσταση. Όλα τα σχέδια είναι απλά καταδικασμένα να αποτύχουν. Αυτό μπορεί να συγκριθεί με την εκτόξευση ενός σκάφους στο ντους με την ελπίδα ότι θα πέσει κάποια μέρα στη θάλασσα. Και αυτό δεν θα συμβεί ποτέ, καθώς περιορίζεται στο πλαίσιο της βασικής στρατηγικής. Εάν ξεκίνησε σε ένα ρεύμα, οι πιθανότητες θα ήταν πολύ υψηλότερες, και στο ποτάμι - ακόμη υψηλότερες. Το ίδιο το πλοίο μπορεί να είναι τόσο συγκλονιστικό όσο θέλετε, αλλά δεν το επηρεάζει καθόλου. Αυτά είναι τα χαρακτηριστικά της τακτικής και της στρατηγικής.

Συμπέρασμα

Συνοψίζοντας, μπορούμε να πούμε ότι η τακτική καιστρατηγική, η διαφορά μεταξύ των οποίων είναι σημαντική, εξαρτώνται η μία από την άλλη. Η επιλογή της σωστής στρατηγικής μπορεί να προκαθορίσει την επιτυχία ή την αποτυχία ολόκληρης της επιχείρησης. Η ίδια η στρατηγική δεν μπορεί να είναι ανεξάρτητη. Χωρίς την τακτική του, θα είναι αφηρημένη.

Έτσι, θα είναι λάθος για κάποιο είδοςβασικές διαφορές μεταξύ αυτών των δύο εννοιών. Πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στη σχέση υποβολής. Η ίδια η τακτική μπορεί να είναι μια στρατηγική για άλλες τακτικές που την υπακούουν.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι κάθε άτομο με σχεδόνη γέννηση είναι και στρατηγός και τακτικός. Εξάλλου, τα σχέδια που χτίστηκαν σε σχολική ηλικία, τα οποία έγιναν για να γίνουν κάποιος, εξετάστηκαν προσεκτικά και με βάση αυτά, χτίστηκε μια στρατηγική. Ο καθορισμός του σωστού στόχου οδηγεί στην επιτυχία.