Αξιολόγηση Προσωπικού - Ένα Σημαντικό Στάδιο στη Διαδικασία Πρόσληψης

Η αξιολόγηση του προσωπικού δεν είναι ασήμαντηδιαδικασία για κάθε εταιρεία. Από την επιλογή ενός υποψηφίου για μια συγκεκριμένη θέση, και η επιτυχία εξαρτάται από το ρυθμό ανάπτυξης της οργάνωσης ως σύνολο, και σε διάφορες βιομηχανίες. Αξιολόγηση του έργου του προσωπικού. Πού μεγάλη σημασία είναι η σύγκριση του πραγματικού περιεχομένου, την ποιότητα, τον όγκο και την ένταση των σχεδίων του προσωπικού εργασίας. Το προγραμματισμένο χαρακτηριστικό της εργασίας είναι στο πρόγραμμα, ο τεχνολογικός χάρτης της επιχείρησης. Λόγω της αξιολόγησης της εργασίας, μπορείτε να εξετάσετε την ένταση της εργασίας, την ποιότητα και την ποσότητα. Ακολουθούν μερικά παραδείγματα των πιο δημοφιλών μεθόδων αξιολόγησης προσωπικού.

Ερώτηση. Χρησιμοποιώντας το ερωτηματολόγιο αξιολόγησης, υπάρχει μια ανάλυση της παρουσίας ή της απουσίας των απαραίτητων χαρακτηριστικών για τον υποψήφιο για την κενή θέση. Αυτό βοηθάται από ένα επαγγελματικό σύνολο περιγραφών και λύσεων.

Αξιολόγηση του προσωπικού από την άποψη της περιγραφικήςχαρακτήρα. Το καθήκον του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού είναι να περιγράψει τα αρνητικά και θετικά χαρακτηριστικά του αιτούντος εργασία. Συνήθως αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται ως συμπλήρωμα σε άλλες μεθόδους.

Μέθοδος ταξινόμησης. Η αξιολόγηση του προσωπικού σε αυτή την περίπτωση συνίσταται στον εντοπισμό των μελλοντικών εργαζομένων σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο κριτήριο - από το καλύτερο στο χειρότερο. Δίνεται ένας συγκεκριμένος αριθμός ακολουθίας.

Σύγκριση ανά ζεύγη. Αυτή η μέθοδος περιλαμβάνει τη σύγκριση της δοκιμής για ζευγάρια: βρίσκονται στην ίδια θέση. Ο καλύτερος πλειοδότης καθορίζεται και τοποθετείται σε ειδική βαθμολογία.

Αξιολόγηση του προσωπικού σύμφωνα με τη μέθοδο σύγκρισης ήβαθμολογία. Το κύριο χαρακτηριστικό είναι η σύγκριση των αντιστοιχιών του υπαλλήλου με τη θέση που κατέχει. Αυτή η μέθοδος βασίζεται στην κλιμάκωση των προσωπικών χαρακτηριστικών του εργαζομένου. Το πιο σημαντικό στοιχείο είναι ο κατάλογος των καθηκόντων που απαιτούνται για την υλοποίηση. Χρησιμοποιείται κλίμακα επτά σημείων.

Αξιολόγηση της απόδοσης του προσωπικού σε καθοριστικό βαθμότης κατάστασης. Οι διαχειριστές προσωπικού καταρτίζουν έναν κατάλογο περιγραφών της λανθασμένης και ορθής συμπεριφοράς του υπαλλήλου σε καταστάσεις που είναι εγγενώς σημαντικές. Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιείται συχνά για την αξιολόγηση της απόδοσης των διαχειριστών.

Η μέθοδος βαθμολόγησης της συμπεριφοράς. Η αξιολόγηση του προσωπικού σε αυτή τη μέθοδο περιλαμβάνει τη χρήση κρίσιμων καταστάσεων που χρησιμεύουν ως πηγή για την απόσυρση προσωπικών και επιχειρηματικών ποιοτήτων από τον εργαζόμενο.

Παρατηρώντας τη συμπεριφορά του υπαλλήλου. Πρόκειται για μια μάλλον επίπονη αξιολόγηση της εργασίας του προσωπικού, η οποία απαιτεί σημαντικό κόστος υλικών. Στην κλίμακα καταγράφονται περιπτώσεις που αντιστοιχούν σε μία ή άλλη συμπεριφορά του υπαλλήλου.

Συγκριτικά προφίλ και ερωτηματολόγια γενικά. Αυτό περιλαμβάνει ένα σύνολο περιγραφών και ερωτήσεων σχετικά με τη συμπεριφορά των εργαζομένων. Απέναντι από την περιγραφή των χαρακτηριστικών χαρακτήρων που είναι εγγενείς στους υπαλλήλους, γίνεται έλεγχος από τον εκτιμητή. Η συνολική βαθμολογία του υπαλλήλου υπολογίζεται με βάση το άθροισμα των σημάτων.

Διεξαγωγή συνέντευξης. Ο κύριος στόχος της κάθε συνέντευξης - είναι να αποκαλύψει όσες περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα χαρακτηριστικά και τα συστατικά του ατόμου, η οικογενειακή κατάσταση και τις οικογενειακές σχέσεις, τις μορφές των δραστηριοτήτων αναψυχής που σχετίζονται με την εργασία στην επιχείρηση, η υπηρεσία στο στρατό, μια επαγγελματική εκπαίδευση φύση, την υγεία, τον χαρακτήρα και την ιδιοσυγκρασία, κινητήρια σφαίρα και πνευματική.

Η μέθοδος αξιολόγησης είναι 360 μοίρες. Ο εργαζόμενος αξιολογείται από τους συναδέλφους του, τον επικεφαλής και τον επικεφαλής. Το κύριο καθήκον αυτής της μεθόδου είναι να αποκτήσει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση του πιστοποιημένου ατόμου.

Μέθοδος ανεξάρτητης αξιολόγησης. Αυτό είναι ένα είδος διασταυρούμενης έκδοσης στους διάφορους τομείς δραστηριότητας του πιστοποιημένου ατόμου.

Δοκιμές. Χρησιμοποιούνται όλα τα είδη των δοκιμών προσόντων: φυσιολογικά, ψυχολογικά και προκριματικά.

Όλες οι παραπάνω μέθοδοι θα πρέπει να ανταποκρίνονταιτο ερώτημα είναι ποια είναι η εκτίμηση του προσωπικού, ο προσδιορισμός της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων του και ο εντοπισμός σφαλμάτων στο έργο του. Με την τήρηση αυτών, ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού θα ασφαλιστεί έναντι απρόβλεπτων καταστάσεων, οι οποίες συχνά προκύπτουν κατά την εργασία.