Εκτέλεση πειθαρχίας: έννοια, διαχείριση και προώθηση.

Ο ελεύθερος επαγγελματίας διαφέρει από τον απλό εργαζόμενοόχι από τις ιδιαιτερότητες της εργασιακής δραστηριότητας κάποιου, αλλά από την ανάγκη να αναγκαστεί κανείς να γίνει ένας εκτελεστικός πειθαρχίας. Άλλωστε, αν στην εργασία αυτή η έννοια θεωρείται δεδομένη και εκτελείται, κατά κανόνα, a priori, τότε ο ελεύθερος επαγγελματίας από μια καλά οργανωμένη πειθαρχία εξαρτάται από το επίπεδο των αποδοχών.

Γνωριμία με την πειθαρχία

Η εκτέλεση πειθαρχίας χαρακτηρίζεται ωςη διαδικασία με την οποία ένας εργαζόμενος ή μια συλλογική εργασία εκτελεί εντολές, οδηγίες, αποφάσεις και εντολές που έχουν γίνει δεκτές από τις αρχές. Αυτό το είδος πειθαρχίας προκύπτει από την αυταρχική συμπεριφορά των ανωτέρων ή την αυστηρά ρυθμιζόμενη κοινωνική αναγκαιότητα.

Ακόμα κάτω από την πειθαρχία της απόδοσης σημαίνειέγκαιρη και υψηλής εξειδίκευσης υλοποίηση των ανατεθειμένων καθηκόντων. Όταν μια επιχείρηση αποτελείται από πολλούς ανθρώπους, τότε μια τέτοια αντίληψη όπως η πειθαρχία στην οργάνωση ισοπεδώνεται. Μετά από όλα, υπάρχει ένα αφεντικό που ακολουθεί τα πάντα, και οι υφιστάμενοι καταλαβαίνουν ότι αν το αφεντικό λέει κάτι, τότε πρέπει να το κάνετε.

Εάν πρόκειται για μια μεγάλη εταιρία, η πειθαρχία των επιδόσεων, ή μάλλον η απουσία της, μπορεί να μετατραπεί σε σοβαρό πρόβλημα.

Διαχείριση της πειθαρχίας

Σε κάθε οργάνωση οι εργασίες διαμορφώνονται ως εξής:

1. Ο επικεφαλής δίδει οδηγίες στον υπάλληλο, ορίζει σαφώς τον στόχο και τις απαιτήσεις, σύμφωνα με τις οποίες το έργο θα αξιολογηθεί.
2. Καθορίστε το χρονοδιάγραμμα του έργου.
3. Ο υπάλληλος παραδίδει το έργο του.

Το σύστημα είναι απλό: δήλωσε ο επικεφαλής - ο υπάλληλος έκανε, ωστόσο, ο εργαζόμενος δεν πρέπει να ξεχάσει τις ενδιάμεσες φάσεις της ανάπτυξης ενός συγκεκριμένου έργου. Η διαχείριση της πειθαρχίας είναι ακριβώς αυτό.

Κάθε ηγέτης πρέπει να φροντίσει,ότι ο εργαζόμενος από καιρό σε καιρό αναφέρει το έργο που έχει γίνει. Όπως δείχνει η πρακτική, τα έργα που παραδόθηκαν την ημέρα της προθεσμίας είναι πολύ χαμηλότερα σε σχέση με εκείνα που ελέγχονταν από τις αρχές καθ 'όλη τη φάση ανάπτυξης. Η επιχείρηση μπορεί να φέρει τεράστιες απώλειες, οι οποίες θα εξαρτηθούν από το μέγεθος των ποινών και τον αριθμό των χαμένων, κερδοφόρων προσφορών.

Η διαχείριση της πειθαρχίας εκτέλεσης θα βοηθήσειγια να αποφύγετε παρόμοια περιστατικά. Διαχείριση σημαίνει την εισαγωγή ενός συστήματος ελέγχου στην επιχείρηση που θα παρακολουθεί την εκτέλεση των συμβάσεων, θα βελτιώσει την ποιότητα των έργων και θα εξασφαλίσει την ομαδική εργασία.

Αύξηση του επιπέδου πειθαρχίας

Η εκτελεστική πειθαρχία ή η απόδοση, χαρακτηρίζεται από τέσσερις κύριους δείκτες:

• Ποιότητα της εργασίας.
• Αποτελεσματικότητα.
• Επικαιρότητα.
• Αποτελεσματικότητα.

Αυτοί οι δείκτες μπορούν να βελτιωθούν εάνιδιαίτερη προσοχή σε ορισμένα σημεία. Πρώτον, πριν να προσλάβετε έναν υπάλληλο, πρέπει να βεβαιωθείτε για το επίπεδο προσόντων και την επαγγελματική του πείρα. Αξίζει να μελετηθούν τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του υποψηφίου και η προηγούμενη εργασιακή του εμπειρία. Ορισμένοι ιδιοκτήτες εταιρειών είναι της άποψης ότι είναι καλύτερο να προσλάβει κάποιον "χωρίς εμπειρία" επειδή είναι πολύ πιο εύκολο να διδάξει παρά να ανακατασκευαστεί. Η απασχόληση των εργαζομένων πρέπει να εξετάσει όλους τους παράγοντες.

Δεύτερον, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί η δομή εντός του οργανισμού:

• Πειθαρχία. Φυσικά, δεν μιλάμε για το γεγονός ότι η προσωπική υγιεινή διατέθηκε για αρκετά λεπτά και ελέγχθηκε για δευτερόλεπτα. Αλλά η πειθαρχία πρέπει να είναι. Η εξοικείωση στην ομάδα είναι από τη μια πλευρά καλή, αλλά από την άλλη - η επιχείρηση μπορεί να υποφέρει από αυτό. Ως εκ τούτου, η πειθαρχική τάξη πρέπει να είναι η ίδια για όλους, και για μη συμμόρφωση με τους καθιερωμένους κανόνες, θα πρέπει να επιβάλλονται κυρώσεις.
• Ευελιξία. Κάθε έργο έχει τις ιδιαιτερότητες και τις αποχρώσεις του, επομένως, οι εμπειρογνώμονες συστήνουν τη δημιουργία αρκετών ομάδων εργαζομένων στην επιχείρηση. Μερικοί θα υλοποιήσουν έργα σύμφωνα με καθολικές απαιτήσεις ποιότητας και η άλλη ομάδα θα προσαρμόσει αυτό το έργο για τις προσωπικές απαιτήσεις του πελάτη.
• Προσόντα. Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να αναπτυχθούν. Μετά από όλα, όσο πιο έμπειρος ένας υπάλληλος, τόσο υψηλότερο είναι το επίπεδο εκτέλεσης πειθαρχίας, και, κατά συνέπεια, το κέρδος της εταιρείας.

Χρειάζεστε μια εκτελεστική πειθαρχία;

Η εκτέλεση πειθαρχίας είναι έγκαιρη καιτην ποιοτική απόδοση της εργασίας που έχει θέσει η διοίκηση. Λαμβάνοντας υπόψη την εργασιακή πειθαρχία ως τη μόνη επιλογή για τη διαμόρφωση σχέσεων στο συλλογικό έργο, πολλοί παραβλέπονται, η κατηγορία της επιτέλεσης της πειθαρχίας. Και αργότερα παραμένουν σε απώλειες γιατί η εταιρεία χάνει τις θέσεις και τους πελάτες της, υποφέρει από ζημίες και ανακάμπτει στις ραφές. Μετά από όλα, οι υπάλληλοι δεν είναι αργά και να τηρούν τον κώδικα ενδυμασίας, να εκπληρώσει όλες τις παραγγελίες εγκαίρως.

Ίσως για την πειθαρχία της εργασίας αυτό είναι ένας δείκτης,αλλά η πειθαρχία επιδόσεων είναι προσανατολισμένη προς άλλα κριτήρια. Οι εργαζόμενοι δεν πρέπει να αναλάβουν την εργασία εγκαίρως, αλλά να αναφέρουν μετά από κάθε βήμα και να εγγυηθούν την υψηλή ποιότητα του έργου, μόνο τότε θα είναι δυνατό να μιλήσουμε για την ανάπτυξη της εταιρείας και να αυξήσουμε τα κέρδη.